Главная
Контакты
Поиск ...
Высказывания известных людей
Экономика
Менеджмент
Финансы
Маркетинг
Учет и аудит
Бизнес
Право
Другие книги

Приглашаем к сотрудничеству авторов, для написння работ на заказ, а именно:

- Диссертаций по экономическим тематик;

- Дипломных по украинскому языку и литературе;

- Дипломных по английскому и немецкому языку;

Подробнее

Главная arrow Управление персоналом

Управление персоналом

Категория: Учебники Менеджмент Управление персоналом

В заголовке В тексте книг
Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. - 2-е изд., Перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2002. -560 С.
1. 1. Генезис профессиональной культуры кадрового менеджмента
2. 1.1. Три профессиональные революции и миссия менеджера по персоналу
3. 1.2. Эволюция форм совместное деятельности и становления кадрового менеджмента
4. 1.3. Основные типы профессиональной культуры кадрового менеджмента
5. 2. Эволюция кадрового менеджмента
6. 2.1. Модели и особенности кадрового менеджмента
7. 2.2. Кадровый менеджмент: вызовы XXI в.
8. 3. Профессиональный профиль менеджера по персоналу: этическое измерение
9. 3.1. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу
10. 3.2. Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу
11. 4. Деловая Этика - архитектоника кадрового менеджмента
12. 4.1. Корпоративный этический кодекс
13. 4.2. Неформальные уровни моральной регуляциы поведение работников
14. 5. Организация как феномен
15. 5.1. Организация как «имплицитная» модель
16. 5.2. Элементы внутренний среды организации
17. 6. Жизненный стадии и циклы организации
18. 6.1. Жизненный цикл организации
19. 6.2. Стадии и циклы развития
20. 7. Основные подходы к управление персоналом
21. 7.1. Экономический подход
22. 7.2. Органический подход
23. 7.3. Гуманистический подход
24. 7.4. Организационные культуры как объект управленческой деятельности
25. 8. Концепция «человеческого капитала»
26. 8.1. Теория человеческого капитала
27. 8.2. Концепция «Анализ человеческих ресурсов»
28. 8.3. Модели измерения индивидуальной стоимости работники
29. 9. Кадровая политика
30. 9.1. Типы кадровой политики
31. 9.2. Этапы проектирования кадровой политики
32. 9.3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
33. 9.4. Условия разработки кадровой политики
34. 10. Кадровый менеджмент на разных стадии развития организации
35. 10.1. Стадии формирования
36. 10.2. Стадии интенсивного роста
37. 10.3. Стадии стабзациы
38. 10.4. Стадии спада (ситуация кризиса)
39. 11. Методы формирования кадрового состава
40. 11.1. Проектирование структуры организации
41. 11.2. Планирование потребности в персонале
42. 11.3. Анализ кадровой ситуации в регионе
43. 11.4. Анализ деятельности. Должностные инструкции
44. 11.5. Привлечение кандидатов на работу в организации
45. 11.6. Оценка кандидатов при приеме на работу
46. 11.7. Адаптация персонала
47. 12. Методы поддержания работоспособносты персонала
48. 12.1. Повышение производительности и нормирование труда
49. 12.2 Оценка рабочих мест
50. 12.27. Структура управления товародвижением фирмы
51. 12.3. Обеспечение качества труда
52. 12.4. Оценка труда: уровни, подходы, методы
53. 12.5. Аттестация персонала
54. 12.6. Формирование кадрового резерва
55. 12.7. Планирование карьеры
56. 12.8. Разработка программ стимулирование труда
57. 13. Методы реформирования организации
58. 13.1. Процессы реорганизациы
59. 13.2. Организационно-Кадровый аудит
60. 13.3. Недирективные методы сокращение персонала
61. 14. Кадровое консультирование
62. 14.1. Концепция кадрового консультирования как средства развития организации
63. 14.2. Инструментарий кадрового консультанта
64. 15. Центр оценки как технология кадровой работы
65. 15.1. Подготовка программы центра оценки
66. 15.2. Реализация программы центра оценки
67. 16. Конкурс как технология привлечение персонала
68. 16.1. Организация и проведение конкурса
69. 16.2. Этапы конкурса
70. 17. Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организации
71. 17.1. Внутрифирменное обучение как процесс непрерывного образования и его особенности
72. 17.2. Требования к кадровому обеспечения учебных программ и особенности обучаемых
73. 18. Командообразование как технология формирования Управленческий потенциала организации
74. 18.1. Команда как Организационная форма коллективного управления
75. 18.2. Этапы командообразования и методы формирования команд
76. 19. Кадровая психодиагностика
77. 19.1. Кадровая психодиагностика: этапы и методологические основы теста
78. 19.2. Требования к психодиагностическим методикам
79. 19.3. Требования, предъявляемые к кадровому психодиагносту
80. 20. Конфликт как инструмент развития
81. 20.1. Исторический экскурсий в конфликтологию
82. 20.2. Что же такое конфликт?
83. 20.3. Формально-Логические модели конфликтов
84. 20.4. Основные понятия
85. 20.5. Как быть с деструктивностью?
86. 20.6. Когда начинается конфликт?
87. 20.7. Что делать с конфликт?
88. 21. Конфликт в организации
89. 21.1. Конфликтность организационной структуры
90. 21.2. Межгрупповые конфликты
91. 21.3. Межличностные конфликты
92. 22. PR-управление коммуникации в конфликте (методологические основы)
93. 22.1. PR: проблема определения в мире заблуждений
94. 22.2 PR, пропаганда и Математические Обоснование
95. 22.3. PR и маркетинг: эволюция развития конфликт между потребителей и производителей
96. 23. PR-менеджмент: технологические основы
97. 23.1. PR: работа по формирование адекватного имидж
98. 23.2. PR и проект

Назад

Франклин Делано Рузвельт
Любое правительство, подобно любой семье, может в течение года потратить немного больше, чем заработал. Но и вы и я, мы знаем, что продолжение такой привычки означает обнищание.