Научная библиотека БУКОВИНА - Планирование на аграрном предприятии

1.		Введение

2.		1. ОСНОВЫ И ОРГАНИЗАЦИЯ планирования на предприятии

3.		1.1. Суть планирования и его место в менеджменте предприятия

4.		1.2. Необходимость планирования на предприятии

5.		1.3. Особенности планирования в сельском хозяйстве. Ограничения планирования на предприятии

6.		1.4. Принципы планирования

7.		1.5. Методы планирования. Прогнозирование в системе планирования

8.		1.6. Оценка тенденций и структурных изменений в сельском хозяйстве Украины

9.		1.7. Государственное регулирование и поддержка сельскохозяйственного производства и внутрихозяйственных планирования

10.		2. СОДЕРЖАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ внутрихозяйственных ПЛАНИРОВАНИЕ

11.		2.1. Система планирования и виды планов предприятий

12.		2.2. Организация плановой работы на сельскохозяйственных предприятиях

13.		2.3. Особенности планирования при разных форм хозяйствования

14.		2.4. Планирование развития сельских территорий

15.		2.5. Этика планирования. Личные качества плановика

16.		2.6. Оценка и управление качеством планов

17.		3. ТЕКУЩАЯ И ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ внутренне-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

18.		3.1. Суть, задачи, содержание и показатели текущих (годовых) планов

19.		3.2. Текущие планы внутрихозяйственных подразделений и организация внутрихозяйственного расчета

20.		3.3. Производственные бюджеты

21.		3.4. Последовательность разработки текущих планов предприятий

22.		3.5. Оперативное планирование

23.		4. Разработка маркетинговой программы

24.		4.1. Суть и содержание маркетинговой программы сельскохозяйственного предприятия

25.		4.2. Анализ и прогнозирование конъюнктуры рынков сельскохозяйственной продукции

26.		4.3. Маркетинговая ценовая политика предприятия

27.		4.4. Планирование ассортимента, качества, каналов и сроков реализации продукции

28.		4.4.1. Планирование ассортимента продукции и его обновление

29.		4.4.2. Планирование качества продукции

30.		4.4.3. Планирование каналов реализации продукции

31.		4.4.4. Планирование сроков реализации продукции

32.		4.5. Реклама в маркетинговых программах сельскохозяйственных предприятий

33.		5. ПЛАНИРОВАНИЕ оптимальное сочетание ОБЛАСТИ В ХОЗЯЙСТВЕ

34.		5.1. Обоснование изменений в отраслевой структуре предприятия и перспектив развития растениеводства, животноводства и промышленных производств

35.		5.2. Традиционные методы планирования отраслевой структуры предприятия

36.		5.3. Обоснование и выбор критерия оптимальности и экономико-математическая модель задачи оптимального сочетания отраслей

37.		5.4. Анализ полученных результатов и использования их для составления перспективных и текущих планов хозяйства

38.		6. ОБОСНОВАНИЕ производственной программы С ЖИВОТНОВОДСТВО

39.		6.1. Обоснование плановой производительности в животноводстве

40.		6.2. Планирование воспроизводства стада, производства и использования продукции

41.		6.3. Последовательность планирования оптимальной кормовой базы предприятия

42.		6.4. Планирование потребности в кормах

43.		6.5. Обоснование страховых фондов кормов

44.		6.6. Планирование обеспечения потребности в кормах

45.		7. ОБОСНОВАНИЕ производственной программы по растениеводству

46.		7.1. Планирование использования земельных угодий, повышение их плодородия

47.		7.2. Планирования и программирования урожайности сельскохозяйственных культур

48.		7.3. Обоснование плановых посевных площадей, производства и использования продукции растениеводства

49.		7.4. Планирование семеноводства

50.		7.5. Планирование накопления и внесения удобрений

51.		7.6. Планирование защиты растений

52.		8. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВ

53.		8.1. Обоснование выбора и размеров промышленных производств

54.		8.2. Планирование объемов производства и ассортимента продукции

55.		8.3. Обоснование эффективных способов хранения продукции

56.		8.4. Планирование себестоимости и рентабельности продукции

57.		9. ПЛАНИРОВАНИЕ В личных хозяйств населения (ОГН)

58.		9.1. Объективная необходимость, содержание и особенности планирования в ОГН

59.		9.2. Обоснование производственной программы ОГН. Планирование объемов, каналов, сроков и цен реализации продукции

60.		9.3. Планирование взаимоотношений ОГН с другими аграрными, перерабатывающими и агросервиснимы предприятиями

61.		9.4. Особенности планирования затрат и себестоимости продукции в ОГН

62.		9.5. Обоснование экономической и социальной эффективности сельскохозяйственного производства в ОГН

63.		9.6. Перспективы развития ОГН в Украине

64.		10. ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ПРОИЗВОДСТВА

65.		10.1. Планирование технико-технологического развития предприятия

66.		10.2. Планирование объемов механизированных работ, использование техники и затрат на ее эксплуатацию

67.		10.3. Планирование амортизационных отчислений и отнесения их на объекты калькуляции

68.		11. ПЛАНИРОВАНИЕ Обслуживающий ПРОИЗВОДСТВ

69.		11.1. Обслуживающие производства и особенности их планирование

70.		11.2. Планирование грузоперевозок и использования автомобилей

71.		11.3. Планирование затрат и себестоимости автотранспортных работ

72.		11.4. Планирование работы живого тянула

73.		11.5. Планирование потребности и использования электроэнергии

74.		12. ПЛАН С ТРУДА И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ КОЛЛЕКТИВ

75.		12.1. Планирование затрат труда и численности работающих. Баланс трудовых ресурсов

76.		12.2. Планирование фонда оплаты труда

77.		12.3. Планирование производительности труда

78.		12.4. Содержание и организация разработки плана социального развития коллектива

79.		12.5. Планирование улучшения жилищных и культурно-бытовых условий работников

80.		12.6. План подготовки кадров и повышения их квалификации

81.		12.7. Планирование улучшения условий труда и охраны здоровья

82.		13. ПЛАНИРОВАНИЕ РАСХОДОВ И себестоимости продукции

83.		13.1. Противитратний механизм и его роль в снижении себестоимости продукции

84.		13.2. Методы планирования затрат и себестоимости продукции

85.		13.3. Нормы и нормативы в планировании расходов

86.		13.4. Планирование затрат на производство продукции

87.		13.5. Определение плановой себестоимости продукции

88.		13.6. Использование компьютера при планировании затрат и себестоимости продукции

89.		14. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ

90.		14.1. Финансовый план, его строение и связь с другими разделами плана

91.		14.2. Оценка финансового состояния предприятия

92.		14.3. Планирование реализации продукции, цен, прибыли и рентабельности

93.		14.4. Определение точки безубыточности производства

94.		14.5. Бюджет наличности

95.		15. ОРГАНИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ ПЛАН

96.		15.1. Организация выполнения планов

97.		15.2. Предмет контроля

98.		15.3. Методы контроля

99.		16. Стратегические и перспективного планирования

100.		16.1. Стратегия предприятия и ее элементы. Система стратегических и перспективных планов предприятия

101.		16.2. Обоснование рыночной стратегии предприятия, обеспечения его конкурентоспособности

102.		16.3. Планирование инноваций. Стратегические аспекты технологий в сельском хозяйстве. Плануваннянь научно-технического прогресса освоения достигнет

103.		16.4. Особенности планирования в условиях радиоактивного загрязнения территорий

104.		17. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

105.		17.1. Суть, виды проектов и модели управления ими

106.		17.2. Бизнес-план и его функции

107.		17.3. Структура, содержание и методика разработки разделов бизнес-плана

108.		17.3.1. Резюме

109.		17.3.2. Отрасль, предприятие и его продукция

110.		17.3.3. Исследование рынка и маркетинг-план

111.		17.3.4. План производства. Потребность и использование ресурсов

112.		17.3.5. Организационный план

113.		17.3.6. Финансовый план

114.		17.3.7. Инвестиционный план

115.		17.3.8. Оценка рисков и управление ими

116.		17.3.9. Дополнения

117.		17.4. Этапы и организация разработки бизнес-плана

118.		17.5. Оформление и стиль бизнес-плана

Назад

Гарднер Екли

Экономисты - крупнейшие империалистов социальных наук.