Научная библиотека БУКОВИНА - Менеджмент аграрных предприятий

1.		Введение

2.		1. Часть И. МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ АГРАРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

3.		1. СУТЬ АГРАРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ЕГО МЕСТО В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА

4.		1.1. Определение аграрного менеджмента, его роль и функции

5.		1.1.1. Суть аграрного менеджмента

6.		1.1.2. Принципы функционирования аграрного менеджмента

7.		1.1.3. Особенности функционирования рыночной экономики в сельском хозяйстве и их влияние на принятие управленческих решений

8.		1.1.4. Основные функции менеджера

9.		1.2. Действие основных экономических законов и их связь с аграрным менеджментом

10.		1.2.1. Распределении производственных ресурсов и управленческие решения

+11.		1.2.2. Фактор времени в принятии управленческих решений

12.		1.3. Особенности аграрного менеджмента в различных организационно-правовых форм сельскохозяйственных предприятий

13.		1.3.1. Организация функционирования общества с ограниченной ответственностью

14.		1.3.2. Особенности организационных основ акционерных обществ

15.		1.3.3. Фермерское хозяйство

16.		1.3.4. Частное предприятие

17.		1.3.5. Сельскохозяйственный кооператив

18.		1.4. Регистрация сельскохозяйственных предприятий

19.		1.5. Контрольные вопросы

20.		2. Внутрихозяйственного МЕХАНИЗМ ПРЕДПРИЯТИЯ

21.		2.1. Внутренняя структуризация предприятия

22.		2.1.1. Производственная структуризация

23.		2.1.2. Организационная структуризация

24.		2.1.3. Структуризация управления предприятием

25.		2.2. Структура внутрихозяйственного экономического механизма и принципы его построения

26.		2.2.1. Экономические и социальные основы формирования внутрихозяйственного экономических отношений

27.		2.2.2. Принципы и формы функционирования внутрихозяйственного экономического механизма

28.		2.2.3. Составляющие внутрихозяйственного экономических отношений

29.		2.3. Контрольные вопросы

30.		3. Внутрихозяйственного ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ и управления ими

31.		3.1. Внутрихозяйственного подразделения и их отношения с органом управления предприятием

32.		3.1.1. Регламентирования отношений внутрихозяйственного подразделений и органа управления предприятием

33.		3.1.2. Организационные основы внутрихозяйственного подразделений

34.		3.1.3. Содержание внутрихозяйственного договора

35.		3.2. Организация стимулирования в внутрихозяйственного подразделениях

36.		3.2.1. Принципы организации стимулирования центров ответственности

37.		3.2.2. Стимулирование за расчетными ценами и расценками от валового дохода

38.		3.2.3. Функционирование варианта материального стимулирования за комплексными расценкам

39.		3.2.4. Анализ функционирования вариантов материального стимулирования

40.		3.3. Контрольные вопросы

41.		4. Часть II. ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ И ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

42.		4. ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В МЕНЕДЖМЕНТ

43.		4.1. Процесс принятия решений как основа менеджмента

44.		4.1.1. Основные типы управленческих решений

45.		4.1.2. Факторы риска и неопределенности при принятии управленческих решений

46.		4.1.3. Этапы принятия решений

47.		4.2. Определение целей и проблем предприятия

48.		4.3. Анализ внешней и внутренней среды предприятия

49.		4.4. Контрольные вопросы

50.		5. ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ В МЕНЕДЖМЕНТ

51.		5.1. Функция планирования в менеджменте

52.		5.1.1. Суть планирования в менеджменте

53.		5.1.2. Стратегическое планирование в менеджменте

54.		5.2. Внутренняя и внешняя среда менеджмента аграрных предприятий

55.		5.2.1. Внутренняя среда менеджмента

56.		5.2.2. Внешняя среда менеджмента

57.		5.3. Использование производственной функции при планировании

58.		5.4. Использование классификации производственных затрат в менеджменте

59.		5.5. Использование правил максимизации прибыли и минимизации ущерба при планировании

60.		5.6. Бюджетное планирование в менеджменте

61.		5.7. Контроль в менеджменте

62.		5.7.1. Суть контроля в менеджменте

63.		5.7.2. Формы контроля

64.		5.7.3. Внутрихозяйственного контроль

65.		5.8. Контрольные вопросы

66.		6. РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТОВ По их видам

67.		6.1. Производственные бюджеты в растениеводстве

68.		6.1.1. Понятие бюджета и общие подходы к его составлению

69.		6.1.2. Виды затрат и их распределение

70.		6.1.3. Применение производственных бюджетов

71.		6.1.4. Определение прибыльности производства

72.		6.2. Производственные бюджеты в животноводстве

73.		6.2.1. Цели и процедура составления бюджетов

74.		6.2.2. Виды затрат и их распределение

75.		6.2.3. Применение производственных бюджетов

76.		6.3. Частичные бюджеты

77.		6.3.1. Цели составления частичных бюджетов

78.		6.3.2. Процедура составления и применения бюджета

79.		6.4. Общий бюджет

80.		6.4.1. Цели составления бюджета

81.		6.4.2. Общие подходы к составлению бюджета

82.		6.4.3. Структура бюджета

83.		6.5. Бюджет движения наличности

84.		6.5.1. Общие подходы к составлению бюджета движения наличности

85.		6.5.2. Процедура составления бюджета

86.		6.6. Контрольные вопросы

87.		7. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЙ

88.		7.1. Суть и задачи системы управления затратами

89.		7.1.1. Роль системы управления затратами в обеспечении эффективности деятельности предприятия

90.		7.1.2. Принципы системы управления затратами

91.		7.2. Особенности внедрения системы управления затратами в центрах затрат

92.		7.2.1. Внедрение системы управления затратами в центрах затрат растениеводства

93.		7.2.2. Внедрение системы управления затратами в скотоводстве

94.		7.2.3. Особенности внедрения системы управления затратами в свиноводстве

95.		7.2.4. Особенности внедрения системы управления затратами в центрах прибыли

96.		7.3. Контрольные вопросы

97.		8. Часть III. МЕНЕДЖМЕНТ РЕСУРСОВ АГРАРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

98.		8. МЕНЕДЖМЕНТ ЗЕМЕЛЬНЫХ РЕСУРСОВ

99.		8.1. Использование сельскохозяйственной земли

100.		8.1.1. Использования земельного участка по целевому назначению

101.		8.1.2. Передача земельных участков в аренду

102.		8.1.3. Определение размера арендной платы

103.		8.1.4. Формы арендной платы

104.		8.1.5. Преимущества и недостатки владения землей и ее аренды

105.		8.1.6. Продажа земельных участков

106.		8.2. Оценка стоимости земли

107.		8.2.1. Методологические подходы к определению стоимости земли

108.		8.2.2. Методики расчета стоимости земли

109.		8.3. Контрольные вопросы

110.		9. ОРГАНИЗАЦИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КАПИТАЛА

111.		9.1. Использование собственного и заемного капитала

112.		9.1.1. Соотношение между собственным и заемного капитала

113.		9.1.2. Инвестиционный и операционный капитал

114.		9.2. Организация использования капитала

115.		9.2.1. Организация использования техники

116.		9.2.2. Организация использования арендованного имущества

117.		9.3. Приобретение (выкуп) имущества

118.		9.4. Заключение договора мены. Его особенности

119.		9.5. Договор займа

120.		9.6. Передача имущества в безвозмездное пользование

121.		9.7. Контрольные вопросы

122.		10. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

123.		10.1. Общие проблемы финансирования аграрных предприятий

124.		10.2. Роль и функции финансового менеджмента на аграрном предприятии

125.		10.3. Инвестиционная деятельность на предприятии

126.		10.3.1. Инвестиционное планирование

127.		10.3.2. Виды кредитов и источники кредитования

128.		10.3.3. Требования к заемщику и кредитной заявки

129.		10.4. Финансовая отчетность предприятия и ее содержание

130.		10.5. Основные налоги и сборы, уплачиваемые сельскохозяйственными товаропроизводителями

131.		10.6. Контрольные вопросы

132.		11. МЕНЕДЖМЕНТ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

133.		11.1. Организация использования трудовых ресурсов

134.		11.1.1. Планирование рабочей силы

135.		11.1.2. Основные задачи менеджмента трудовых ресурсов

136.		11.2. Привлечение работников по трудовым и гражданско-правовым договорам

137.		11.2.1. Понятие и виды трудового договора

138.		11.2.2. Коллективный договор

139.		11.2.3. Гражданско-правовая сделка и особенности привлечения временных и сезонных работников

140.		11.3. Оплата труда и материальное стимулирование работников

141.		11.3.1. Оплата труда как основной фактор материального стимулирования работников

142.		11.3.2. Особенности оплаты труда в фермерском хозяйстве

143.		11.4. Контрольные вопросы

144.		12. МЕНЕДЖМЕНТ МАРКЕТИНГА

145.		12.1. Маркетинговое планирование на предприятии

146.		12.1.1. Основные составляющие процесса ценообразования

147.		12.1.2. Ценообразование на основе производственных затрат

148.		12.2. Разработка маркетинговой стратегии предприятия

149.		12.3. Проведение маркетинговых исследований

150.		12.4. Разработка маркетингового плана предприятия

151.		12.5. Контрольные вопросы

152.		13. Управление эффективностью в менеджменте

153.		13.1. Суть эффективности управления в организации

154.		13.2. Направления повышения прибыльности производства

155.		13.3. Контрольные вопросы

156.		14. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПЕРСОНАЛЬНЫХ КОМПЬЮТЕРОВ в менеджменте

157.		14.1. Персональный компьютер как инструмент менеджмента

158.		14.2. Использование электронных таблиц при бюджетном планировании

159.		14.3. Оптимизационные планирования

160.		14.3.1. Обоснование экономико-математического

161.		14.3.2. Построение числовой экономико-математической модели и решение задачи

162.		14.4. Контрольные вопросы

Назад

М. Монтень

Тот, кто всегда в выигрыше, - не настоящий игрок.

Мерзкий и бессмысленное занятие - без конца заниматься своими деньгами, находя удовольствие в их переборки, взвешивании и перераховуванни! Вот, поистине, путь, которым у нас тихой сапой вповзае жадность.